当下市场竞争越来越激烈，各行各业都将面临创新升级，不懂得改变的企业只剩下一条路可选择,那就是淘汰，如何才能让企业不被轻易淘汰呢？那就需要在企业发展不同阶段不断有所要的人才进行施展和发挥，然而大多数企业都希望能够用高薪吸引高手加入到自己的队伍中来，而很多企业都在被空降兵折磨的痛苦不堪，既然外聘已经走不通，那么企业就需要花费更多的时间和精力用的内部人才的培养中来，如何培养人才成为当下企业管理者必须要面临的一大难题。

       当下人才市场趋于年轻化，00后已经逐渐成为职场常态的主力军，如何招聘、留住、培养这部分人员已经成为当下管理者棘手的问题，今天我们就来谈谈如何在企业中培养这部分人才。

      人才定位，金子放错地方也是块石头，那么在企业人才培养中，必须要搞清楚企业发展的阶段属于初创期、发展期、平稳期还是衰退期，每个时期所需要的人才素质和侧重点是不一样的，不能盲目的下结论，管理者要结合企业实际情况来定位企业，定位人才；其次：制定人才培养计划和实施方案，要弄清楚当下阶段需要的人才层级和所具备的素能，比如初创期的人才培养就不需要战略思维的培训，只需激情和认可即可，这就需要忠诚度和团队搭建方面的培训；

      人才培养的维度。管理者在设定人才培养的方面要多维度进行培养，涉及内容包括：行业前景、商业模式、团队管理、业务经营、财务管理、人际沟通等方面，避免培养太单一，造成培养成为形式化；后：就是创造舞台，给予历练。人才不是在教室学出来的，而是在商业实战中不断跌倒、爬起、跑起来的过程，因此在企业中要融入轮岗机制，让员工在不同的岗位上历练、成熟，在企业的各个端口上熟悉业务，终在适合的岗位上发挥作用和价值。

文章来源于网络，如有侵权请联系删除。