2020年充满了魔幻，更是很多中小企业发展的分水岭。对于很多中小型企业来说，具备灵活、快速反应和适应的能力至关重要，这就让企业的老板们都在思考一个问题：我在保证自己的优势条件下，该如何借力各种优势资源助我发展呢？因为什么都自己拥有，太重资产了，灵活性也比较差，无法与当前快速变化的时代相适应。

，首先要清楚自己公司当前的现状，如果不根据公司当前现状来做外部项目的盲目引进，很可能会无疾而终甚至是打回原形。很多中小企业的老板是冒进型、激情型的，在外部课程学习的刺激下脑门一热就想起来要搞一个公司的绩效、薪酬或者是什么战略之类。但是公司可能当前的管理基础是0.1甚至是0.05，在做这些内容的时候，公司的管理层都没有经过专业化的训练，都是凭经验管理的管理者，水平跟不上老板的思维，所以后往往这样的项目就会变得无疾而终甚至给公司的发展带来了负面效应，让企业又回到原点，也让团队的信心不断丧失，影响到团队士气。

第二，人力资源外包是一个涉及业务很广的部分，那我们到底该借用哪些呢？常见的就是很多年前，大家将招聘外包以及福利这块外包，这方面的外包做的也非常成熟。当然选择这种外包服务的基本都是一个中大型的、人员需求量大或者对高端人才有持续需求的企业。那在新形势下，中小型企业应该是需求更接地气的人力资源托管和手把手指导从0到1的综合服务。比如说把人力资源的核心几大模块的工作流程梳理出来并配套相应的工具，比如说帮助内部培养一名可以胜任的内部综合型的HR，比如说公司内部不定时的人员培训需求的满足等。在很多年前，有HR专业人士尝试做过此类业务当时都效果不太好，原因有时代背景和理念。但今天中小企业老板普遍已经深刻意识到人力资源规范性的重要作用，而且也受到过人员管理不善，组织内部混乱无专业人员之痛，同时这个时代人员不再有红利，培养人才成为重中之重，这样一种借力共享的方式不乏是当下一种很好的选择。每个企业都应该选择不同方面的各种教练，在高智力人群的支持下大家一起合力共进。

第三，作为企业的老板，在引进一个外部机构合作时，信任专业以及和机构之间保持密切的沟通必不可少。所以在选择机构上一定要选择适合自己的，而不是市面上牌子响的，因为合作机构与自己企业当前很匹配是借力中的核心。很多大型外部人力资源外包服务机构的服务是标准化的，可能中小企业的一些个性化需求无法进行满足，这样在项目实施的过程中，效果就会打折扣。所以在选外部合作机构一定要先观察接触一段时间，合作从局部到整体，在合作过程中深入去了解，从而建立长期的信任与合作关系，让专业人士能够持续为公司的发展助力。

文章来源于网络，如有侵权请联系删除。