减少企业成本和管理难度，优化企业管理流程，提高企业效率。增加企业内员工交流，减轻企业负担，建立灵活的人才结构。

有效的规避风险：正确利用社会分工，职业之人做职业之事，这不仅仅是对社会劳动力的合理配置，更是让企业能够选择更多更好的人才来为企业服务。这样就达到了人力资源管理的初衷，人力资源合理配置。

提高企业核心竞争力，将劳动合同签订、解除、文件关系转移、管理、社会保险缴纳等小事务性工作包括在专门机构，不仅简化了公司的人事管理者，节约了公司的成本，还使人事人员能够投入更多的能源为员工服务精简业务流程，提高员工满意度，避免劳动争议，让全体员工满意，建立企业，建立良好的企业文化，使企业持续发展。