数字技术飞速发展，企业人力资源管理如何适应新变化？10月8日，第七届江苏企业家高层论坛暨江苏省人力资源学会论坛在南京举行，近200位国内专家学者、企业家展开交流与探讨。

企业人力资源部走到发展“岔路口”

本次论坛由思谋会主办，江苏省人力资源学会等单位协办，佰德（中国）人力资源集团承办。

南京大学人文社会科学资深教授、商学院名誉院长、行知书院院长赵曙明博士，围绕“企业人力资源部资本化变革研究”进行主题演讲。

在有的企业里，为什么“管钱”的总监CFO，会比“管人”的总监CHRO的薪酬高？云南某企业的CEO，为何宣布“解散人力资源部”？赵曙明介绍，上述现象说明，人力资源部在企业中走到了“岔路口”。拉姆·查兰曾提出，将其职能“一分为二”——跟薪酬福利有关的，向CFO汇报；跟辨识培养人才、领导力和组织力相关的，直接向CEO汇报。

人力资源部真的“无用”了吗？赵曙明介绍，戴夫·尤里奇曾回应：“不要拆分人力资源部。”不过，企业也需重建HR体系，培养有能力、有意愿、能作出贡献的人才；确保各级领导者都能具备正确的思维和行动方式；识别和打造能驱动公司赢得竞争的组织能力。

HR部门既要聚焦“内”也要聚焦“外”

企业实践层面有哪些案例可参考？赵曙明介绍，从20世纪80年代后期开始，由美国刮起一股“外包”之风。索尼与翰威特签订外包合同，索尼电子的人力资源部门，5年期间的平均节资额度可达25%左右。

近，赵曙明曾率博士生到青岛调研。海尔的组织架构从“传统金字塔”变成“倒三角”，让他印象深刻。“‘倒三角’组织实际是极度扁平化的组织，这使中间管理层大量减少。现在海尔已经发展成网络和生态机构的组织。人人可成为‘创客’，人人可成为‘首席执行官’，大限度提高员工潜力。”赵曙明建议，新形势下人力资源管理变革，要从事务性工作转向创造业务价值。传统人力资源管理，更多是聚焦内部，从HR部门的角度看待问题；而新一代人力资源管理，要聚焦外部，探索人力资源部在企业利润产出中的作用。

论坛上，佰德（中国）人力资源集团董事长、江苏省人力资源学会副会长高辉原作了“企业人力资源部资本化变革实践”主题演讲，特别介绍了公司在新疆霍尔果斯人力资源大数据产业园的情况。凯燕电子总经理陈华明作了“远瞻的力量”的主题报告。

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